中煤集团召开上半年经济运行分析会暨专题研讨会
7月10日至11日，中煤集团2023年上半年经济运行分析会暨专题研讨会召开，总结集团公司上半年生产经营和重点工作完成情况，测硫仪，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作。中煤集团党委书记、董事长王树东作讲话，总经理彭毅作工作报告，党委副书记廖华军宣读表彰集团公司“两优一先”、命名第三批基层示范（品牌）党支部的决定，总会计师赵荣哲通报2022年度企业负责人经营业绩考核结果和2022年度高质量发展特别奖励核定结果，副总经理汤保国、倪嘉宇主持会议，集团公司董事会外部董事召集人吕波，集团公司副总经理、总工程师马世志出席会议。
会议指出，今年上半年，集团公司全力以赴稳产增供，大力推进“两个联营”，持续深化改革创新，加快推动转型升级，各项重点工作取得显著成效，生产经营持续巩固良好发展势头，主要生产经营指标好于预期，在一季度“开门红”的基础上，实现了时间任务“双过半”，为完成全年目标任务打下了坚实基础，也为未来发展赢得了主动。
会议强调，要坚持“存量提效、增量转型”发展思路，坚定不移推动集团公司高质量发展。一要聚焦凝心铸魂，推动主题教育取得实实在在的成效。二要发挥战略引领，开创集团公司高质量发展新局面。三要突出目标导向，扎实推动“两个联营+”工作落地见效。四要强化创新驱动，推动中煤特色科技创新体系发挥作用。五要持续深化改革，强化精益管理，提高企业核心竞争力和增强核心功能。六要加强干部队伍建设，为高质量发展提供有力人才保障。七要全面从严治党，营造风清气正干事创业环境。八要坚持“从零开始、向零奋斗”，守牢安全底线。
会议要求下半年重点抓好六项工作：一要加大安全管理力度，全力保持稳定高效生产。狠抓安全管理，持续稳定煤炭生产，努力提升煤化工运行水平，加强电力板块运营管理，确保能源服务企业平稳运营。二要努力稳定销售规模，全面完成煤电保供任务。全力做好煤炭营销，全力做好保供工作，全力做好化产品销售，加快完善营销管理体系。三要深入开展挖潜增效，确保经营业绩持续稳定。加强成本费用预算控制，加强“两金”和现金流管理，加大亏损治理力度，持续推进“两非”“两资”清理，继续推进精细化管理。四要加快改革提升步伐，进一步增强企业内生动力。全面启动新一轮国企改革深化提升行动，持续优化产业布局结构，加快创新薪酬管理体系，确保完成各项重点领域改革任务。五要全面加强计划执行，推动项目尽快落实落地。加速推进“两个联营”，加快煤矿及煤化工项目手续办理，积极推动重点项目建设。六要加快创新能力建设，切实服务集团公司发展需求。持续完善创新体系，加大科技攻关与数字化转型力度，加强煤矿智能化建设。
晋能控股集团召开经济运行分析会
7月11日，晋能控股集团召开2023年二季度党建工作例会暨安委会会议和经济运行分析会，总结上半年工作开展情况，分析目前存在的问题，针对性安排部署三季度及下一阶段重点工作，进一步明确任务、压实责任、补齐短板、全面提升，确保圆满完成全年各项目标任务。
会议分别就二季度党建工作、安全生产、经营管理、以案促改、清朗行动等工作进行总结，对三季度重点工作进行安排。
会议指出，今年以来，集团以党的建设为统领，以主题教育为契机，以提质增效为中心，以改革创新为动力，以差异化管理为抓手，统一思想、凝聚共识，苦练内功、夯基固本，集团党的建设和改革、发展、稳定各项工作稳中有进、稳中向好，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。总体呈现出6大特点：党建引领优势有效彰显，主要经营指标稳中向好，各类风险隐患可控在控，经营管理水平逐步提升，企业政治生态持续净化，主题教育不断走深走实。
关于经营管理工作，会议强调，下一步要做好“五个加强、五个做到”：加强经营分析，切实做到经营分析能够指导业务发展；加强全面预算管理，切实做到全年成本费用有效压降；加强扭亏减亏，切实做到“一企一策，分类施策”、止住“出血点”；加强市场营销，切实做到“量质同升”有效益；加强燃料管理，切实做到精细管理、优化供应。
关于重点项目工作，刘会成强调，相关责任单位、责任部门要抢抓工期，紧抓当前有利机遇，切实做到精心组织、倒排工期、挂图作战，加快建设进度，加大项目进度督办力度，确保各项目在既定时间节点内顺利推进。
华阳集团召开煤炭生产办公会 回顾总结上半年部署三季度重点工作
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