中煤集团召开上半年经济运行分析会暨专题研讨会

　　7月10日至11日，中煤集团2023年上半年经济运行分析会暨专题研讨会在上海召开，总结集团公司上半年生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作。中煤集团党委书记、董事长王树东作讲话，总经理彭毅作工作报告，党委副书记廖华军宣读表彰集团公司“两优一先”、命名第三批基层示范（品牌）党支部的决定，总会计师赵荣哲通报2022年度企业负责人经营业绩考核结果和2022年度高质量发展特别奖励核定结果，副总经理汤保国、倪嘉宇主持会议，集团公司董事会外部董事召集人吕波，集团公司副总经理、总工程师马世志出席会议。

　　会议指出，今年上半年，集团公司上下认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委党委要求，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，改革发展和党的建设各项工作取得了新成效。全力以赴稳产增供，大力推进“两个联营”，持续深化改革创新，加快推动转型升级，各项重点工作取得显著成效，生产经营持续巩固良好发展势头，主要生产经营指标好于预期，在一季度“开门红”的基础上，实现了时间任务“双过半”，为完成全年目标任务打下了坚实基础，也为未来发展赢得了主动。

　　会议强调，要坚持“存量提效、增量转型”发展思路，坚定不移推动集团公司高质量发展。

　　一要聚焦凝心铸魂，推动主题教育取得实实在在的成效。要坚持问题导向、结果导向，把学和做结合起来、查和改贯穿起来、破和立统一起来，全面提升主题教育效果。要把理论学习贯穿始终，深入开展调查研究，抓好检视整改，抓好推动发展，做好评估总结。

　　二要发挥战略引领，开创集团公司高质量发展新局面。今年是“十四五”规划承上启下的关键之年，全面评估规划实施进展情况，既是对前半段工作的再认识，也是对后半段工作的再部署，对我们统一思想认识，凝聚发展合力具有十分重要的意义。要结合集团公司“十四五”规划中期调整情况，进一步明确各产业板块面临的形势和发展定位，进一步完善规划实施保障机制。

　　三要突出目标导向，扎实推动“两个联营+”工作落地见效。去年国家出台推动“两个联营”指导意见以来，集团公司上下紧紧抓住政策机遇期，积极探索示范，“第一个联营”前期开发取得阶段性成果。下一步，要在管理创新、模式创新、技术创新上下功夫，确保“第一个联营”落地建成。要在推进“第二个联营”“第三个联营”出成效上下功夫，加快探索煤炭、煤电、新能源、煤化工高效融合。

　　四要强化创新驱动，推动中煤特色科技创新体系发挥作用。聚焦创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，自上而下、自下而上双向结合，构建“小内脑+大外脑”科技创新运转模式。畅通“撒出去-收回来”科技创新实施路径，搭建开放协同平台，构建具有中煤特色的科技创新体系，开辟科技创新的新赛道。

　　五要持续深化改革，强化精益管理，提高企业核心竞争力和增强核心功能。围绕增强产业引领力深化改革，围绕优化调整管控模式深化改革，围绕专业化管理深化改革，围绕打造现代新国企深化改革，持续深化精细化管理。

　　六要加强干部队伍建设，为高质量发展提供有力人才保障。要抓好干部队伍培养选拔，加强干部队伍作风建设，激励干部主动担当作为。

　　七要全面从严治党，营造风清气正干事创业环境。要以零容忍态度惩治腐败，紧盯重点领域、重大项目和关键环节，紧盯“关键少数”，坚持以严的基调、严的措施、严的标准，深入推进反腐败斗争向基层延伸，持续营造良好政治生态。

　　八要坚持“从零开始、向零奋斗”，守牢安全底线。要有“时时放心不下”的责任感，每时每刻都要有敬畏之心，以每天的“零事故”保障每年的“零事故”，以百倍努力守住来之不易的良好发展局面。要不断完善安全管理制度，持续强化安全宣传教育，及时足额投入安全经费。 

　　会议要求，下半年我们要坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，努力保持当前生产经营良好势头，顺势而为，积极作为。要坚决做到“五个毫不动摇”：坚持“零死亡”目标不动摇，坚决杜绝死亡事故；完成全年预算目标不动摇，努力稳定经营业绩；坚持高质量发展不动摇，确保实现“一增一稳四提升”工作要求；全力推进“两个联营”不动摇，努力完成全年投资计划；坚持深化改革不动摇，全面完成新一轮国资国企改革任务。重点抓好六项工作：一要加大安全管理力度，全力保持稳定高效生产。狠抓安全管理，持续稳定煤炭生产，努力提升煤化工运行水平，加强电力板块运营管理，确保能源服务企业平稳运营。二要努力稳定销售规模，全面完成煤电保供任务。全力做好煤炭营销，全力做好保供工作，全力做好化产品销售，加快完善营销管理体系。三要深入开展挖潜增效，确保经营业绩持续稳定。加强成本费用预算控制，加强“两金”和现金流管理，加大亏损治理力度，持续推进“两非”“两资”清理，继续推进精细化管理。四要加快改革提升步伐，进一步增强企业内生动力。全面启动新一轮国企改革深化提升行动，持续优化产业布局结构，加快创新薪酬管理体系，确保完成各项重点领域改革任务。五要全面加强计划执行，推动项目尽快落实落地。加速推进“两个联营”，加快煤矿及煤化工项目手续办理，积极推动重点项目建设。六要加快创新能力建设，测硫仪，切实服务集团公司发展需求。持续完善创新体系，加大科技攻关与数字化转型力度，加强煤矿智能化建设。