中煤集团召开三季度经济运行分析会
10月12日至13日，中煤集团三季度经济运行分析与2024年全面预算布置会暨改革深化提升行动动员部署会召开。会上通报了集团公司前三季度生产经营情况和重点工作完成情况，安排部署年底前重点工作和2024年全面预算工作，动员部署改革深化提升行动。
会议指出，前三季度，集团公司全面践行“存量提效、增量转型”发展思路，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力稳步提升，为完成全年目标任务、加快建设世界一流能源企业奠定了坚实基础。但从当前的经济形势看，复杂性、严峻性、不确定性依然较大，要守住不发生重大风险底线”三方面要求，鼓足干劲、全力以赴，全面完成年度经营发展各项任务。
会议强调集团公司当前和今后一段时期的任务是：坚决扛起能源央企的使命责任，统筹“保障能源安全”和“实现双碳目标”，用“联营”的思维延链补链强链，围绕煤炭安全清洁高效开发和利用，不断完善能源“产供储销”体系，打造“煤-电-化-新”产业链价值链；坚持党的全面领导，做强做优做大国有资本和国有企业，提升核心竞争力、增强核心功能，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加快形成集团内外部市场双驱动，主动融入国内国际经济双循环，加快建设世界一流能源企业，为全面建成社会主义现代化强国作出更大贡献。
会议要求当前和今后一段时期要抓好以下八项重点工作：一要坚持慎终如始，巩固拓展主题教育成果。二要紧盯重点任务，确保完成全年工作目标。要咬定全年目标，完成重点任务；坚持保供稳价，备战迎峰度冬；坚持立行立改，全力配合审计。三要坚持“零死亡”目标不动摇，坚决守住安全底线。要扎实落实“百日攻坚”十项措施，推进安全治理模式向事前预防转变，进一步提升安全生产管理水平。四要保持战略定力，推进“两个联营+”落地见效。五要加强科技创新，加快形成新质生产力。六要稳步开展国际业务，拓宽高质量发展新路径。重塑海外业务管理体系，稳步拓展海外业务，为“一带一路”能源合作提供中煤方案。七要深化改革攻坚，持续增强活力，提高质量效率效益。坚持增强核心功能，坚持紧盯重点难点，坚持提升治理能力，坚持全面激发活力，测硫仪，推动改革深化提升行动有序开展。八要强化党的建设，筑牢企业发展的“根”和“魂”。
山东能源集团三季度经济运行分析会召开
10月18日上午，山东能源集团召开2023年三季度经济运行分析会，系统分析了前三季度经济运行情况，围绕“深化改革”“决战四季度、确保完成全年目标任务”和“谋划明年工作”等工作重点进行安排部署。山东能源党委副书记、董事、总经理张宝才出席会议并讲话。
会议要求，要坚定不移守牢安全底线红线，把工作做在日常，把功夫下在平常，把落实抓在经常。要进一步优化生产接续，依法合规科学有序组织生产，全力以赴稳增长。要舞活销售龙头，在贴近市场、服务市场、引领市场上下功夫，提高市场敏感度、客户忠诚度、销售精准度。要狠抓降本控费，眼睛向内要效益，加大成本分析、控制和考核力度，降本增效、管理提效。要坚持现金为王，加强各类资金管控和现金流管理，千方百计确保资金链安全。要围绕全年各项目标完成，聚焦重点工作、重点任务实行“七凡七必”闭环管理，加强督察督办，推动工作高效落实。要不折不扣落实好环保督察工作各项要求，对反馈的问题做到即知即改、立查立改。要坚持以后天的视角思考明天的格局，以明天的格局做出今天的决策，超前谋划明年工作，为明年开好局起好步奠定良好基础。
会上，集团财务管理部、运营管理部、督察办公室对三季度经济运行、精准激励、成本管控预考核、重点工作督察落实情况进行通报；兖矿能源、新矿集团作表态发言。
中国平煤神马集团召开
2023年经济运行战线三季度工作会议
10月17日下午，中国平煤神马集团2023年经济运行战线三季度工作会议召开。会议听取了参会单位、部门三季度工作任务完成情况、存在问题、解决措施及四季度重点工作、全年形势预判、工作谋划等；充分肯定了经济运行战线各单位三季度工作，对延续前三季度向好态势，确保圆满完成全年任务目标提出要求。
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